要るものと要らないものを分け、要らないものを処分することです。ただ言葉の定義がわからなかったり、人によってとらえ方が違っていたりということが、様々な現場で見られています。その「不要なもの」をどのように決めるのか、どのような基準で判断するのか、現場の状況に合わせて定義づけをしていくことが必要です。そして整理の必要性を理解していただき、どのように自社に合った基準を作るべきか、お伝えします。

キーワードは３定、「定品（何を）・定位（どこに）・定量（どれだけ）」置くかを決めることです。今の製造現場でモノを探す時間がどれくらいあるでしょうか。そして、今日現場に配属された方が、すぐにそのモノを探し出すことができるでしょうか。モノの置き場所を明確に表示し、探しやすく、取り出しやすく、戻しやすい状況を作り、整頓された状況をキープするための手法をお伝えします。

清掃を継続的に実行するためには、いつ、どこを、誰が清掃をするのか、どのような道具を使ってどのように清掃をするのか、社内でルール決めをすることが重要です。仕事が早く終わったら、手が空いている人が掃除する、という形ではなく、スケジュールを組んで清掃時間を確保することが必要です。このスケジュールの策定方法に加え、ゴミやほこりが気になり、汚れていることがわかるような状況（床の色を見直すなど）を作る手法もお伝えします。

清潔は、清掃された状態を保つことです。そのためには、時間・作業的にも心理的にも「清掃しやすい状況」を作り出すことが必要です。今のモノの置き方や配置の方法（台車をつけて移動しやすくするなど）の見直しや、ゴミやほこりが出にくい、汚れない状況を作り出すことも考えていきましょう。気合いや努力で取り組むのではなく、「仕組み」にアプローチしながら「清潔」に取り組む秘訣をお伝えします。

整理・整頓・清掃の３Ｓ活動を定着させ、習慣化させるための重要な活動が「躾（習慣化）」です。職場のあいさつ、身だしなみなどの基本的なビジネスマナー（乱れの防止）から始まり、安全衛生を守るための各規程や取り組み、３Ｓ活動を行うための職場づくりなど、幅広い取り組みが該当します。この躾を実行する具体的な手段（ツール）が、次の２Ｋ（会議・会話）となります。

５Ｓ活動を推進するためには、現場で必要な知識（共通認識）を身につけていただいたうえで「目的」「取り組む意義」を共通の認識としてもつことが重要です。ただ、外部研修などに依存して現場に即した知識のベースができなかったり、共通目的がないままに活動が進められているケースも多いです。また、職場でのミーティングや会議がただの意見交換や情報共有に留まり、５Ｓを推進する人材育成の場になっていないことも少なくありません。当セミナーでは、ムダな時間を省きつつ、人を育て、５Ｓ活動を推進するための会議の推進方法についてお伝えします。

５Ｓ活動を推進するためには、組織作り、チーム作りが不可欠です。その活動を推進するための基本的な媒介手段が「会話」です。現場が変わるためには、一人一人の現場のメンバーの「会話」を変えていくことが必要です。今いる人材のもつ力を活かし、５Ｓの推進に向けてチーム力を結集するために、どのように「会話を変える」べきか、管理者がどのように変革を推進していくべきか、お伝えします。